Ein Auftrag geht verloren mit den Worten: „Diese Rolle ist nicht so wichtig.“ Warum das ein Trugschluss ist und wie gute Rekrutierung echte Wirkung entfaltet.

„Diese Funktion ist nicht so wichtig für uns.“

Mit diesen Worten wurde uns kürzlich ein Mandat abgesagt. Und ganz ehrlich? Traurig war ich darüber nicht. Denn eine solche Haltung hätte kulturell vermutlich ohnehin nicht zu uns gepasst.

Unsere Überzeugung: Jede Person zählt.

Selbstverständlich gibt es Unterschiede im Hebel einer Rolle. Die Wirkung einer CEO-Funktion ist eine andere als die einer Assistenzposition.

Aber: Jede Rolle hat Einfluss. Und jede nicht optimal besetzte Funktion wirkt sich auf Abläufe, Qualität und Kultur aus.

Denken Sie zurück – Sie kennen den Unterschied

Vielleicht gab es auch in Ihrem Unternehmen einmal eine Position, die „gerade so“ funktionierte. Formal war sie besetzt, aber nicht erfüllt. Dann ein Wechsel und die neue Person kam mit Energie, Verantwortungsbewusstsein, Klarheit und plötzlich entstand echte Wirkung. Genau! Der Unterschied war spürbar. Nicht wegen der Stellenbezeichnung, sondern wegen der Person.

Deshalb gilt: Jede Einstellung zählt.

Und ja, auch jede Fehlentscheidung zählt. Leider genauso.
Woran liegt es, wenn die Besetzung nicht passt? In den meisten Fällen nicht am Bauchgefühl, sondern an zu kleinen Suchräumen und einem zu wenig strukturierten Auswahlprozess.

Wie finden Sie die eine Person, die wirklich passt?

1. Erstellen Sie eine Longlist mit rund 150 Profilen:
   Unsere Erfahrung zeigt, dass diese Zahl notwendig ist, um am Ende die eine Person zu finden, die voll und ganz überzeugt.
2. Nutzen Sie einen strukturierten Prozess:
   Verlassen Sie sich nicht nur auf Ihre Intuition. Ein valides Vorgehen – beispielsweise entlang der DIN 33430 zur Personalauswahl – schafft Klarheit, Vergleichbarkeit und Qualität.

Unser Fazit: Unterschätzen Sie keine Rolle. Niemals.

Ich gebe es offen zu: Ich bin befangen, denn Rekrutierung ist mein Berufsleben. Aber erlauben Sie mir diese Frage: Welche Entscheidung in Ihrem Unternehmen hat mehr Hebelwirkung als eine Personalentscheidung?

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Schreiben Sie mir: roger.renggli@rrpb.ch
Roger Renggli